永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市
永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市
永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市央广网永州7月2日消息 “鸡肉炒木耳丝、瘦肉炒胡萝卜、瘦肉丝炒长豆角,都是(shì)我喜欢吃(chī)的菜。”近日,湖南省永州市宁远县莲花小学食堂已经坐得满满当当,五年级学生欧子政吃完后还(hái)意犹未尽,又跑向“爱心加餐窗口”。“够不够(gòubùgòu)?不够再来加(zàiláijiā),可不能浪费。”窗口工作人员何满平轻声叮嘱。
“从(cóng)一荤一素到两(liǎng)荤一素,现在莲花小学食堂吃得更好、花样更多、消费更透明。”当天的陪餐家长陈花艳说,这些变化,源自当地开展(kāizhǎn)的“校园餐”变革。
“校园餐”承载着千家万(wàn)户的牵挂,关乎青少年的健康成长(jiànkāngchéngzhǎng)。宁远县委、县政府针对“校园餐”案件背后暴露出(bàolùchū)的机制“梗阻”,做深做实以案促改促治,重塑“校园餐”生态,让全县11.5万学生吃上“安心餐”“幸福(xìngfú)餐”。
宁远二中学生就餐场景(chǎngjǐng)(央广网发 李翔飞 摄)
让学校食堂回归公益属性(shǔxìng)
2024年,某私企学校食材集中配送违纪(wéijì)违法案件,宁远县委、县政府主要负责人高度重视。让学校食堂回归公益属性(shǔxìng),成为宁远“校园(xiàoyuán)餐”改革的重头戏,县属国企湖南舜源发展集团有限公司被(bèi)委以攻坚重任。
国企入场,风气一新。舜源集团与实力雄厚(shílìxiónghòu)、信誉优良的餐饮配送企业,共同组建(zǔjiàn)经营联合体,每年(měinián)可节约学校采购成本1440万元。“全部用于改善学生伙食。”舜源集团董事长张艳旺介绍。
舜源(shùnyuán)集团将国企的使命担当,融进控成本(chéngběn)、提质效的精打细算中,让更多(duō)资金用于购置新鲜、优质食材,科学搭配营养(yíngyǎng)均衡的菜品。据6月上旬测算,宁远“校园餐”食材成本,占营业额的80.3%,超过75%的县定标准。
保障高质量“校园餐”,离不开(líbùkāi)稳定供应与高效运营同向发力、同频共振(gòngzhèn)。
健全企业直采、基地直供、询价直购相结合的(de)供应网络——
将所有食材分为12个品类(pǐnlèi)实行分类采购,每个品类确定3家左右供应商,对7个需求量大的食材品类,从生产企业直接采购,结算价格整体下降14%;对2个季节性强的品类,从省市(shěngshì)批发市场和本地种植基地直接采购,没有中间商赚差价;对3个种类多、需求小的品类,采取周期性询价(xúnjià)方式采购,价格更便宜(piányi)。6月份以来,大宗、小宗和生鲜类食材供应稳定、价廉质优,膳食配比合理、营养均衡,学校(xuéxiào)带量食谱(shípǔ)落实率(luòshílǜ)达100%,肉鱼蛋禽膳食支出由(yóu)41.6%提升到58.9%。
搭建专业队伍、冷链(lěngliàn)仓储、智能配送相协同的运营体系——
组建食材(shícái)采购验收、食品安全检测、食材分类分拣、冷链仓储保管等70人的专业化队伍,负责(fùzé)学生日均16万餐次的食材供应;提质自有冷链仓库,建立集中配送基地,完善冷藏(lěngcáng)室、检测室、分拣区、粮油(liángyóu)仓库等标准化设施,新购冷藏车辆22台;依托“蔬东坡”生鲜配送管理系统,搭建智慧运营平台,实现生鲜商品一键分拣、自动打单称重(chēngzhòng)等智能化管理。6月份以来,运营成本(chéngběn)控制(kòngzhì)在11.2%以内,低于12%~15%的行业标准,实现“保本微利”可持续。
由私转公、国企运营,宁远“校园餐”不追逐利润,重拾育人初心,赢得群众广泛好评,师生问卷调查满意率(mǎnyìlǜ)达(dá)97.8%。
构建(gòujiàn)从田间到餐桌的全链条监管体系
每天清晨,当城市尚未完全(wánquán)苏醒,经过“安检”的新鲜蔬菜,准时出现在宁远(níngyuǎn)各校(gèxiào)食堂的后厨。后厨工作人员根据每天的食谱,有序地洗菜、备菜。中午时分,热气腾腾的饭菜被摆(bǎi)上餐桌,陪餐代表亲身体验菜品口味及服务质量。
集中采购、最严(zuìyán)监管,责任到事到人,宁远守好从田间(tiánjiān)到餐桌的每一道防线。
作为舜源集团子公司,宁远县(níngyuǎnxiàn)广源农业有限公司(yǒuxiàngōngsī)食材配送中心的(de)大型冷库内(nèi),存放着各学校的时令食材。根据各校提交的订单,工作人员每日下午完成采摘收购,当晚12点前送达仓库。入库(rùkù)时,管理员不仅核查索证索票、查验食材外观,食品安全专员还会对每个批次、每个品种的蔬菜进行农药残留检测并留样。“检测合格后才会发货(fāhuò),任何一环都不能松懈。”食品安全专员陈巧媛强调。
宁远建立“数字农场”平台,推行“合格证(hégézhèng)+追溯码”制度。只有动态监测合格,具有产地证明、检测报告、追溯信息的(de)农产品基地,才能纳入(nàrù)食材直供目录“白名单”。同时(tóngshí)建立“信用评价”档案,将不达标的供应商直接列入“黑名单”。目前,全县纳入“白名单”基地22家(jiā),列入“黑名单”供应商8家。
从“吃(chī)得饱”到“吃得安”“吃得香”,宁远“校园餐”发生巨变,让幸福可感可及(kějí)。
从“突击战(zhàn)”迈向“持久战”
如果把“校园(xiàoyuán)餐”整治工作比喻(bǐyù)成一场战斗,那么这场战斗既要打“突击战”,更要打“持久战”。
宁远决策者(juécèzhě)明晓此理,紧盯重点环节、关键岗位、突出问题,织密扎紧制度笼子(lóngzi),守牢“校园餐”廉洁底线。
紧盯采购、储存、加工、供餐、询价等(děng)重点环节,严格落实供应(gōngyìng)准入、库存监管、食品留样、联合询价、满意测评(cèpíng)闭环机制,强化(qiánghuà)日常监督,补齐监管漏洞。比如,6月份以来(yǐlái),县教育局组织舜源集团、学校分管领导(fēnguǎnlǐngdǎo)、食堂管理人员、家长代表组成联合询价组,开展联合询价6次,同时段食材相比超市价格低11.6%。再如,每月组织开展学生膳食满意度测评,形成测评报告,线上线下公示,作为企业配送资质和学校食堂(xuéxiàoshítáng)从业人员绩效评价依据。
压紧压实国企、教育、纪检监察“三方责任”。舜源集团实行子公司采购(cǎigòu)提级询价,集团纪委全程参与,前移国企监督端口;教育系统组织开展以案促改促治(cùzhì),常态整治克扣学生伙食、食品质量数量不合格、周带量(zhōudàiliàng)食谱不一致、虚报冒领挤占挪用校园餐资金等问题;县纪委监委(jiānwěi)实行“一案(yīàn)三查”,2024年以来,全县立案查处违纪违法问题191起,形成“校园餐”问题“零容忍”的(de)强大震慑。
一严(yīyán)到底,不怕打持久战,宁远让“校园餐”晒在阳光下、甜在学生心头。(记者杨清 通讯员薛忠胜 徐友利 荆道滨(bīn))
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央广网永州7月2日消息 “鸡肉炒木耳丝、瘦肉炒胡萝卜、瘦肉丝炒长豆角,都是(shì)我喜欢吃(chī)的菜。”近日,湖南省永州市宁远县莲花小学食堂已经坐得满满当当,五年级学生欧子政吃完后还(hái)意犹未尽,又跑向“爱心加餐窗口”。“够不够(gòubùgòu)?不够再来加(zàiláijiā),可不能浪费。”窗口工作人员何满平轻声叮嘱。
“从(cóng)一荤一素到两(liǎng)荤一素,现在莲花小学食堂吃得更好、花样更多、消费更透明。”当天的陪餐家长陈花艳说,这些变化,源自当地开展(kāizhǎn)的“校园餐”变革。
“校园餐”承载着千家万(wàn)户的牵挂,关乎青少年的健康成长(jiànkāngchéngzhǎng)。宁远县委、县政府针对“校园餐”案件背后暴露出(bàolùchū)的机制“梗阻”,做深做实以案促改促治,重塑“校园餐”生态,让全县11.5万学生吃上“安心餐”“幸福(xìngfú)餐”。
宁远二中学生就餐场景(chǎngjǐng)(央广网发 李翔飞 摄)
让学校食堂回归公益属性(shǔxìng)
2024年,某私企学校食材集中配送违纪(wéijì)违法案件,宁远县委、县政府主要负责人高度重视。让学校食堂回归公益属性(shǔxìng),成为宁远“校园(xiàoyuán)餐”改革的重头戏,县属国企湖南舜源发展集团有限公司被(bèi)委以攻坚重任。
国企入场,风气一新。舜源集团与实力雄厚(shílìxiónghòu)、信誉优良的餐饮配送企业,共同组建(zǔjiàn)经营联合体,每年(měinián)可节约学校采购成本1440万元。“全部用于改善学生伙食。”舜源集团董事长张艳旺介绍。
舜源(shùnyuán)集团将国企的使命担当,融进控成本(chéngběn)、提质效的精打细算中,让更多(duō)资金用于购置新鲜、优质食材,科学搭配营养(yíngyǎng)均衡的菜品。据6月上旬测算,宁远“校园餐”食材成本,占营业额的80.3%,超过75%的县定标准。
保障高质量“校园餐”,离不开(líbùkāi)稳定供应与高效运营同向发力、同频共振(gòngzhèn)。
健全企业直采、基地直供、询价直购相结合的(de)供应网络——
将所有食材分为12个品类(pǐnlèi)实行分类采购,每个品类确定3家左右供应商,对7个需求量大的食材品类,从生产企业直接采购,结算价格整体下降14%;对2个季节性强的品类,从省市(shěngshì)批发市场和本地种植基地直接采购,没有中间商赚差价;对3个种类多、需求小的品类,采取周期性询价(xúnjià)方式采购,价格更便宜(piányi)。6月份以来,大宗、小宗和生鲜类食材供应稳定、价廉质优,膳食配比合理、营养均衡,学校(xuéxiào)带量食谱(shípǔ)落实率(luòshílǜ)达100%,肉鱼蛋禽膳食支出由(yóu)41.6%提升到58.9%。
搭建专业队伍、冷链(lěngliàn)仓储、智能配送相协同的运营体系——
组建食材(shícái)采购验收、食品安全检测、食材分类分拣、冷链仓储保管等70人的专业化队伍,负责(fùzé)学生日均16万餐次的食材供应;提质自有冷链仓库,建立集中配送基地,完善冷藏(lěngcáng)室、检测室、分拣区、粮油(liángyóu)仓库等标准化设施,新购冷藏车辆22台;依托“蔬东坡”生鲜配送管理系统,搭建智慧运营平台,实现生鲜商品一键分拣、自动打单称重(chēngzhòng)等智能化管理。6月份以来,运营成本(chéngběn)控制(kòngzhì)在11.2%以内,低于12%~15%的行业标准,实现“保本微利”可持续。
由私转公、国企运营,宁远“校园餐”不追逐利润,重拾育人初心,赢得群众广泛好评,师生问卷调查满意率(mǎnyìlǜ)达(dá)97.8%。
构建(gòujiàn)从田间到餐桌的全链条监管体系
每天清晨,当城市尚未完全(wánquán)苏醒,经过“安检”的新鲜蔬菜,准时出现在宁远(níngyuǎn)各校(gèxiào)食堂的后厨。后厨工作人员根据每天的食谱,有序地洗菜、备菜。中午时分,热气腾腾的饭菜被摆(bǎi)上餐桌,陪餐代表亲身体验菜品口味及服务质量。
集中采购、最严(zuìyán)监管,责任到事到人,宁远守好从田间(tiánjiān)到餐桌的每一道防线。
作为舜源集团子公司,宁远县(níngyuǎnxiàn)广源农业有限公司(yǒuxiàngōngsī)食材配送中心的(de)大型冷库内(nèi),存放着各学校的时令食材。根据各校提交的订单,工作人员每日下午完成采摘收购,当晚12点前送达仓库。入库(rùkù)时,管理员不仅核查索证索票、查验食材外观,食品安全专员还会对每个批次、每个品种的蔬菜进行农药残留检测并留样。“检测合格后才会发货(fāhuò),任何一环都不能松懈。”食品安全专员陈巧媛强调。
宁远建立“数字农场”平台,推行“合格证(hégézhèng)+追溯码”制度。只有动态监测合格,具有产地证明、检测报告、追溯信息的(de)农产品基地,才能纳入(nàrù)食材直供目录“白名单”。同时(tóngshí)建立“信用评价”档案,将不达标的供应商直接列入“黑名单”。目前,全县纳入“白名单”基地22家(jiā),列入“黑名单”供应商8家。
从“吃(chī)得饱”到“吃得安”“吃得香”,宁远“校园餐”发生巨变,让幸福可感可及(kějí)。
从“突击战(zhàn)”迈向“持久战”
如果把“校园(xiàoyuán)餐”整治工作比喻(bǐyù)成一场战斗,那么这场战斗既要打“突击战”,更要打“持久战”。
宁远决策者(juécèzhě)明晓此理,紧盯重点环节、关键岗位、突出问题,织密扎紧制度笼子(lóngzi),守牢“校园餐”廉洁底线。
紧盯采购、储存、加工、供餐、询价等(děng)重点环节,严格落实供应(gōngyìng)准入、库存监管、食品留样、联合询价、满意测评(cèpíng)闭环机制,强化(qiánghuà)日常监督,补齐监管漏洞。比如,6月份以来(yǐlái),县教育局组织舜源集团、学校分管领导(fēnguǎnlǐngdǎo)、食堂管理人员、家长代表组成联合询价组,开展联合询价6次,同时段食材相比超市价格低11.6%。再如,每月组织开展学生膳食满意度测评,形成测评报告,线上线下公示,作为企业配送资质和学校食堂(xuéxiàoshítáng)从业人员绩效评价依据。
压紧压实国企、教育、纪检监察“三方责任”。舜源集团实行子公司采购(cǎigòu)提级询价,集团纪委全程参与,前移国企监督端口;教育系统组织开展以案促改促治(cùzhì),常态整治克扣学生伙食、食品质量数量不合格、周带量(zhōudàiliàng)食谱不一致、虚报冒领挤占挪用校园餐资金等问题;县纪委监委(jiānwěi)实行“一案(yīàn)三查”,2024年以来,全县立案查处违纪违法问题191起,形成“校园餐”问题“零容忍”的(de)强大震慑。
一严(yīyán)到底,不怕打持久战,宁远让“校园餐”晒在阳光下、甜在学生心头。(记者杨清 通讯员薛忠胜 徐友利 荆道滨(bīn))
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